โครงสร้างแผนธุรกิจขั้นพื้นฐาน

แผนธุรกิจมีเนื้อหาแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ แต่รูปแบบพื้นฐานยังคงเหมือนเดิม ประกอบด้วยสามองค์ประกอบ: ขั้นแรกอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและอธิบายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ จากนั้นวางธุรกิจในอุตสาหกรรมและพูดคุยเกี่ยวกับตลาดที่คุณต้องการรวมถึงลูกค้าเป้าหมายของคุณและวิธีที่คุณจะเข้าถึงพวกเขาเอาชนะคู่แข่งของคุณ สุดท้ายให้เชื่อมโยงแผนเหล่านี้กับโลกแห่งความจริงพูดคุยเกี่ยวกับแผนฉุกเฉินของคุณและปิดท้ายด้วยสเปรดชีตที่มีรายละเอียดยอดขายที่คาดว่าจะได้รับค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจและผลกำไรที่เกิดขึ้น เปลี่ยนรูปแบบพื้นฐานเพื่อนำเสนอแนวคิดให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ความชัดเจนเป็นคุณภาพที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

เขียนเป็นครั้งสุดท้ายบทสรุปสำหรับผู้บริหารคือโครงร่างของประเด็นสำคัญในแผนธุรกิจของคุณ มุ่งเน้นการตลาดมากกว่าแผนพื้นฐานเป็นเครื่องมือที่คุณใช้เพื่อดึงดูดผู้คนให้ขอดูเอกสารแผนฉบับเต็มของคุณ ความยาวอาจแตกต่างกันไปในแต่ละหน้าสำหรับบทคัดย่อที่หนาแน่นไปจนถึงรูปแบบสรุปการร่วมทุนประมาณ 10 หน้า บทสรุปของ Venture ใช้ในการตลาดแนวคิดของคุณให้กับนักลงทุนร่วมทุนและคนอื่น ๆ ที่จะตอบสนองต่อแผนภูมิรูปภาพและแนวทางที่ดีกว่าในการอธิบายธุรกิจของคุณ อย่าให้การนำเสนอเกินจริงมิฉะนั้นแผนของคุณจะดูเพ้อฝันเกินจริง

รูปแบบธุรกิจ

คำอธิบายของรูปแบบธุรกิจช่วยให้แผนธุรกิจของคุณเริ่มต้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยการแนะนำอุตสาหกรรมและพันธกิจของคุณ ตั้งชื่อหัวข้อแรกของคุณว่า "รายละเอียด บริษัท " และรวมข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเช่นการจัดตั้ง บริษัท ของคุณหรือสถานะทางธุรกิจอื่น ๆ ใบอนุญาตเครื่องหมายการค้าและสิทธิบัตร “ โมเดลธุรกิจ” มาต่อไป ในส่วนนี้อธิบายถึงผลิตภัณฑ์และบริการของคุณว่าคุณตั้งใจจะสร้างรายได้อย่างไรและทำไมธุรกิจจึงมีความเกี่ยวข้อง คุณสามารถเพิ่มคำอธิบายของทีมบริหารของคุณในส่วนนี้ได้หากคุณมีทีมที่น่าประทับใจ หากไม่เป็นเช่นนั้นส่วน "การจัดการ" มักจะอยู่หน้าส่วน "ประมาณการทางการเงิน"

รูปแบบการตลาด

"รูปแบบการตลาด" ประกอบด้วยหัวข้อ "ตลาดเป้าหมาย" ซึ่งคุณอธิบายถึงข้อมูลประชากรจิตกราฟิกและพฤติกรรมการซื้อของตลาดเป้าหมายของคุณและสาเหตุที่ผลิตภัณฑ์และบริการของคุณน่าสนใจ ถัดไป "แผนการตลาด" คือคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดและวิธีการทางยุทธวิธีในการดึงดูดธุรกิจ จบด้วยส่วน "การแข่งขัน" ซึ่งคุณจะแสดงรายชื่อคู่แข่งของคุณด้วยการประเมินจุดแข็งที่เป็นจริง บริษัท ของคุณเปรียบเทียบอย่างไรและแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีในการพัฒนาและรักษาส่วนแบ่งตลาดในช่องทางการแข่งขัน

โมเดล Build-Out

ในส่วน "Build-Out" ให้ร่างขั้นตอนในการเปิดตัว บริษัท ของคุณหากคุณกำลังเสนอขายเริ่มต้น ควรรวมการเปรียบเทียบและไทม์ไลน์ไว้ด้วย นักลงทุนยังชื่นชมการอภิปรายว่าต้นทุนในการพัฒนาและการดำเนินงานของคุณเหมาะสมกับไทม์ไลน์และเมื่อใดที่รายได้เข้าสู่สมการ สำหรับแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวส่วนนี้ควรให้รายละเอียดเกี่ยวกับแผนที่ถนนไปสู่เป้าหมายสุดท้ายของคุณ ในแผนธุรกิจเชิงปฏิบัติการสามารถแมปทรัพยากรบุคคลการพัฒนาสัญญาการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการปรับโครงสร้างการบริหาร

แผนฉุกเฉิน

เป็นความคิดที่ดีเสมอที่จะรวมส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำหากแผนของคุณดูเหมือนจะไม่เป็นไปตามที่คาดไว้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังวางแผนเริ่มต้น นี่คือสถานที่สำหรับแทรกการวิเคราะห์ SWOT - การอภิปรายเกี่ยวกับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ต้องเผชิญกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นอีกจุดหนึ่งที่เหมาะสมในการหารือเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและวิธีที่คุณวางแผนที่จะครอบคลุมหรือลดค่าใช้จ่ายหากรายได้หรือการลงทุนไม่เป็นจริงตามที่หวังไว้

ประมาณการทางการเงิน

ส่วนสุดท้ายประกอบด้วยสเปรดชีตประมาณการทางการเงิน มาตรฐานคือประมาณการขายแผนบุคลากรงบกำไรขาดทุนงบกระแสเงินสดและงบดุล หาก บริษัท ของคุณเปิดดำเนินการอยู่แล้วให้รวมข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันพร้อมกับเอกสารทางการเงินแบบ Pro Forma