ความแตกต่างระหว่างการวางแผนรวมในการผลิตและการวางแผนรวมในบริการ

การวางแผนรวมเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิเคราะห์และรักษาตารางการดำเนินงานขององค์กร จัดระเบียบพื้นที่ของธุรกิจซึ่งรวมถึงการคาดการณ์ยอดขายที่เป็นเป้าหมายระดับการผลิตระดับสินค้าคงคลังและงานในมือของลูกค้า เมื่อการวางแผนโดยรวมดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพผลกระทบของสายตาสั้นการจัดตารางเวลารายวันจะลดลง กำลังการผลิตและความต้องการมีความสมดุลในลักษณะที่ช่วยลดต้นทุนซึ่งทรัพยากรรวมอาจรวมถึงจำนวนคนงานทั้งหมดชั่วโมงของอุปกรณ์และเวลาเครื่องจักรหรือวัตถุดิบจำนวนมาก

เทคนิค

เทคนิคในการวางแผนรวม ได้แก่ การลองผิดลองถูกอย่างไม่เป็นทางการซึ่งใช้เพียงกราฟหรือตารางตลอดจนเทคนิคทางคณิตศาสตร์ขั้นสูง การวางแผนรวมจำเป็นต้องมีการกำหนดอุปสงค์สำหรับแต่ละช่วงเวลาตามด้วยการกำหนดกำลังการผลิตสำหรับแต่ละช่วงเวลาซึ่งควรตรงกับความต้องการ จากนั้นจะมีการระบุนโยบายของ บริษัท แผนกหรือสหภาพที่เกี่ยวข้อง ต้นทุนต่อหน่วยสำหรับจำนวนหน่วยทั้งหมดที่ผลิตและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกำลังการผลิตจะถูกนำมาพิจารณาด้วย แผนทางเลือกและต้นทุนการคำนวณสำหรับแต่ละแผนได้รับการพัฒนาเป็นผล เลือกแผนที่ตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ดีที่สุด โดยปกติเป็นแผนที่มีต้นทุนต่ำที่สุด

การผลิต

การวางแผนรวมในการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดสรรจำนวนทรัพยากรที่ถูกต้องสำหรับทุกขั้นตอนการผลิตเพื่อให้เวลาและต้นทุนลดลงในระหว่างโหมดไม่ได้ใช้งาน ธุรกิจการผลิตใช้ทั้ง Chase Strategy หรือ Level Strategy กลยุทธ์ Chase เกี่ยวข้องกับความต้องการที่ตรงกันและช่วงกำลังการผลิตตามช่วงเวลา กลยุทธ์นี้สามารถกระตุ้นให้เกิดการจ้างงานหรือยิงคนงานจำนวนมากต้นทุนการขนส่งสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นปัญหาสหภาพแรงงานและการใช้ประโยชน์จากโรงงานและอุปกรณ์ ข้อดีของกลยุทธ์ Chase คือสินค้าคงคลังจะอยู่ในระดับต่ำสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งหมายถึงการประหยัดที่มากสำหรับ บริษัท ด้วยกลยุทธ์ระดับจะรักษาอัตราการผลิตให้คงที่และอัตราการจ้างงานที่คงที่ จากนั้นธุรกิจสามารถเพิ่มหรือลดระดับสินค้าคงคลังตามระดับความต้องการที่คาดการณ์ไว้

บริการ

เนื่องจากบริการไม่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าหรือสินค้าคงคลังธุรกิจที่เน้นการบริการจึงไม่มีความหรูหราในการสร้างสินค้าคงเหลือในช่วงที่มีความต้องการต่ำ ในการวางแผนโดยรวมถือว่าบริการ“ เน่าเสียง่าย” โดยที่ความจุใด ๆ ที่ไม่ได้ใช้จะถือว่าสูญเปล่า ตัวอย่างเช่นไม่สามารถถือครองและขายห้องพักในโรงแรมที่ว่างเปล่าหรือที่นั่งว่างในเที่ยวบินได้ในภายหลัง บริการมีข้อกำหนดในการประมวลผลที่หลากหลายซึ่งทำให้ยากต่อการกำหนดขีดความสามารถที่ดี

ความแตกต่าง

การวางแผนโดยรวมในการผลิตทำงานได้ดีเนื่องจากความสามารถในการผลิตถือครองและขายสินค้าคงคลังในเวลาใดก็ได้ หรืออีกวิธีหนึ่งคือการวางแผนรวมในบริการแตกต่างกันอย่างมากเนื่องจากไม่สามารถคิดค้นบริการได้ ความต้องการบริการนั้นยากต่อการคาดเดามากขึ้นและความจุก็ยากที่จะวัดด้วย ความสามารถในการให้บริการต้องจัดให้ถูกที่และถูกเวลาในขณะที่โดยทั่วไปแรงงานเป็นทรัพยากรการบริการที่มีข้อ จำกัด มากที่สุด