ข้อดีของระบบการจัดการซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ธุรกิจมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด พวกเขาทำได้โดยการลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบและส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้า ด้วยการนำระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานมาใช้ทำให้ธุรกิจต่างๆสามารถลดของเสียต้นทุนค่าโสหุ้ยและความล่าช้าในการขนส่งได้ด้วยวิธีทางวิทยาศาสตร์ ประโยชน์ของแนวทางที่เป็นระบบนี้ส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่างๆตั้งแต่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการสั่งซื้อแบบหมุนเวียน

การประกันคุณภาพที่สม่ำเสมอ

ข้อบกพร่องและการทำงานซ้ำที่เกิดจากระบบที่ไม่ดีทำให้ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจสูงขึ้น ข้อดีอย่างหนึ่งของการจัดการซัพพลายเชนคือการรวมเอาเทคนิคคุณภาพเช่นระบบการจัดการคุณภาพเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ผลิตที่ย้ายฐานการดำเนินงานไปยังประเทศต่างๆเช่นจีนอินเดียและรัสเซียเพื่อลดต้นทุนการผลิต มาตรฐานผลิตภัณฑ์อาจแตกต่างกันในประเทศเหล่านั้นและยากกว่ามากในการตรวจสอบคุณภาพเมื่อสำนักงานใหญ่ของคุณตั้งอยู่ในต่างประเทศ เมื่อตรวจสอบซัพพลายเออร์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการซัพพลายเชนของคุณสิ่งสำคัญคือต้องสร้างในการควบคุมคุณภาพ

Original text


บัฟเฟอร์สินค้าคงคลัง "Goldilocks"

ในธุรกิจเกือบทุกประเภทมีความแปรปรวนในการใช้จ่ายของลูกค้า สิ่งนี้กำหนดให้ บริษัท ต่างๆต้องจัดการสินค้าคงเหลือด้วยวิธี "Goldilocks" - ไม่มากเกินไปจนทำให้ต้นทุนการถือครองเพิ่มขึ้นและไม่น้อยเกินไปจนคุณไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ หากระดับสินค้าคงคลังต่ำเกินไปธุรกิจอาจต้องจ่ายค่าล่วงเวลาเพื่อผลิตสินค้าหรือสูญเสียรายได้จากการให้ลูกค้ารอหรือซื้อของที่อื่น โดยทั่วไประบบการจัดการซัพพลายเชนจะรวมระดับบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังที่กำหนดไว้ล่วงหน้าพร้อมกับการวิเคราะห์แนวโน้มในอดีตอย่างรอบคอบ

ตัวเลือกการจัดส่งที่ยืดหยุ่น

เนื่องจากอีคอมเมิร์ซเติบโตอย่างต่อเนื่องทั่วโลกผู้ซื้อจึงมีตัวเลือกในการสั่งซื้อสินค้ามากขึ้นกว่าเดิม ตัวเลือกการจัดส่งจำเป็นต้องให้ทันกับความต้องการของตลาดซึ่งกำหนดให้ บริษัท ต่างๆต้องปรับเปลี่ยนซัพพลายเชนใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นการขนส่งพัสดุขนาดเล็กหรือการสั่งซื้อจำนวนมากการจัดส่งอย่างรวดเร็วและถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ ระบบการจัดการซัพพลายเชนช่วยให้ บริษัท ต่างๆกำหนดวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการจัดส่งในขณะที่ลดต้นทุนให้อยู่ในระดับต่ำที่สุด

การลดปัจจัยเสี่ยง

การจัดการความเสี่ยงถือเป็นความรับผิดชอบหลักสำหรับผู้นำทางธุรกิจและระบบการจัดการซัพพลายเชนช่วยให้สามารถระบุปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญในองค์กรหรือกับซัพพลายเออร์ของตนได้ ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพของผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้หรือความปลอดภัยในการปฏิบัติงานฝ่ายบริหารจะต้องลดความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผล วิธีการของซัพพลายเชนช่วยในการจัดการในการจัดระเบียบความเสี่ยงและตรวจสอบความล้มเหลวภายในหรือภายนอกที่อาจเกิดขึ้น หากไม่มีระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพหลาย บริษัท ต้องเผชิญกับความเสี่ยงและหนี้สินทางกฎหมาย