เกี่ยวกับระบบการจัดการซัพพลายเชน

ระบบการจัดการซัพพลายเชนคือความร่วมมือแบบบูรณาการท่ามกลางการเชื่อมโยงทั้งหมดในการไหลเวียนของสินค้าและบริการไปยังลูกค้า สิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการปรับปรุงคุณภาพลดต้นทุนและบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันในโลกที่การผลิตแบบลีนและ บริษัท เฉพาะทางบังคับให้พึ่งพาซึ่งกันและกันในกิจกรรมการผลิตที่มีคุณค่า กิจกรรมซัพพลายเชนทั้งหมดรวมถึงการวางแผนการจัดหาการผลิตการส่งมอบและการจัดหาผลตอบแทนจะได้รับการจัดการร่วมกันภายในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้ทรัพยากรร่วมกันอย่างสูงสุด

ประวัติศาสตร์

ในระบบซัพพลายเชนแบบดั้งเดิม บริษัท ขนาดใหญ่พบว่ามีประโยชน์ในการรวมฟังก์ชันซัพพลายเออร์และกิจกรรมการจัดจำหน่ายในแนวตั้งเพื่อเพิ่มการผลิตและการควบคุมลอจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม บริษัท สมัยใหม่หลายแห่งต้องพึ่งพาบริการจากภายนอกและซัพพลายเออร์ที่ทำหน้าที่ผลิตอย่างน้อยหนึ่งอย่าง การพึ่งพาบุคคลที่สามสำหรับกิจกรรมซัพพลายเชนที่สำคัญเช่นการจัดหาวัตถุดิบและการจัดจำหน่ายทำให้เกิดข้อกังวลเกี่ยวกับการประกันคุณภาพการส่งมอบตรงเวลาและการยึดมั่นในแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่รับผิดชอบ การจัดการห่วงโซ่อุปทานถูกนำมาใช้เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ เมื่อ บริษัท ต่างๆตามห่วงโซ่อุปทานใช้ความพยายามร่วมกันในการทำงานร่วมกันในด้านการจัดหาการผลิตและการจัดจำหน่ายในสภาพแวดล้อมของการทำงานเป็นทีมและความโปร่งใสบริษัท ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องสามารถสัมผัสกับความได้เปรียบในการแข่งขันที่มากขึ้น

เครือข่ายการกระจาย

โลจิสติกส์การกระจายสินค้ามีส่วนสำคัญในการตัดสินใจในการจัดการซัพพลายเชน การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ควบคุมการปฏิบัติงานและวิธีการจัดส่งการรับและการจัดเก็บสินค้าจะต้องดำเนินการตามการคาดการณ์ความต้องการที่ถูกต้อง แผนการจัดส่งจะต้องได้รับการยินยอมจากสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับรูปแบบการขนส่งที่ต้องใช้ ต้องแก้ไขปัญหาของการควบคุมผู้ขนส่งด้วย คุณสามารถแนะนำ บริษัท ขนส่งเฉพาะในซัพพลายเชนของคุณหรือแบ่งหน้าที่การขนส่งระหว่างซัพพลายเออร์เป็นต้น

ข้อมูลและสินค้าคงคลัง

การแบ่งปันข้อมูลมีความสำคัญต่อความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนและระดับอุปทานจะต้องสามารถเข้าถึงได้เช่นเดียวกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับระดับสินค้าคงคลังในปัจจุบันทุกจุดตลอดห่วงโซ่อุปทาน การนำเทคโนโลยีการระบุความถี่วิทยุมาใช้ทำให้สามารถจัดเก็บและรับข้อมูลใด ๆ ที่จำเป็นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงรวมถึงสถานที่ที่พวกเขาอยู่ที่ที่พวกเขากำลังจะไปไม่ว่าจะเป็นไปตามกำหนดเวลาและวันหมดอายุ

ส่วนประกอบ

ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีการวางแผนไว้อย่างดีสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน ได้แก่ องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์องค์ประกอบทางยุทธวิธีและองค์ประกอบการปฏิบัติงาน

องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์รวมถึงการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับจำนวนขนาดและที่ตั้งของคลังสินค้าและการเลือกพันธมิตรซัพพลายเชน การจัดการผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดแบบร่วมมือได้รับการพิจารณาในระดับนี้ด้วย การออกแบบโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีและการนำไปใช้เป็นส่วนสำคัญขององค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และต้องดำเนินการร่วมกันโดย บริษัท สมาชิกทั้งหมด

องค์ประกอบทางยุทธวิธีครอบคลุมการดำเนินการตามความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ รายละเอียดของข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนได้รับการตัดสินในระดับนี้ ต้องมีการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพสินค้าคงคลังปริมาณและสถานที่ตั้งและต้องสร้างเกณฑ์มาตรฐานเพื่อตัดสินประสิทธิผลของห่วงโซ่อุปทานและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ

กิจกรรมการดำเนินงานเป็นหน้าที่ประจำวันที่ช่วยให้มั่นใจว่าห่วงโซ่อุปทานยังคงดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ กิจกรรมการจัดส่งและการรับสินค้าตลอดจนใบสั่งซื้อและการพยากรณ์ความต้องการเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบการดำเนินงาน

ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

ความท้าทายใหม่สำหรับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่คือการรักษามาตรฐานสากลสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สำหรับห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก บริษัท เดียวไม่เพียงพอที่จะลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และปฏิบัติต่อคนงานอย่างยุติธรรมอีกต่อไป ตอนนี้ บริษัท ต่างๆจะต้องตรวจสอบซัพพลายเออร์แต่ละรายตามห่วงโซ่และซัพพลายเออร์แต่ละรายเพื่อให้มั่นใจว่าได้รับการเคารพมาตรฐานสากลด้านความรับผิดชอบ