เทคนิคการประเมินกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการพัฒนาภารกิจและเป้าหมายขององค์กรจากนั้นจึงสรุปขั้นตอนและกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท เทคนิคในการประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ของ บริษัท ได้แก่ การประเมินแรงภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินกลยุทธ์การวัดผลการดำเนินงานของ บริษัท และการกำหนดมาตรการแก้ไขที่เหมาะสม

กองกำลังภายใน

การประเมินกลยุทธ์ควรเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบพลังภายในที่จะส่งผลต่อความสามารถของ บริษัท ในการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ การประเมินของคุณควรพิจารณาถึงคุณค่าของทรัพยากรของ บริษัท เช่นทรัพย์สินทางการเงินข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และบุคคลที่พร้อมจะแนะนำ บริษัท ให้บรรลุเป้าหมาย การประเมินนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทรัพย์สินเหล่านี้สามารถพัฒนาเพื่อขยายขีดความสามารถของ บริษัท ได้อย่างไร พลังภายในทั้งหมดที่รวมกันเหล่านี้เป็นสิ่งที่ทำให้ บริษัท ของคุณแตกต่างจากคู่แข่งของคุณ

กองกำลังภายนอก

เทคนิคต่อไปสำหรับการประเมินกลยุทธ์คือการพิจารณาแรงภายนอกที่จะมีอิทธิพลต่อความสามารถของ บริษัท ของคุณในการทำภารกิจให้สำเร็จ แรงภายนอกหลักที่ บริษัท ของคุณต้องเผชิญคือคุณเป็นลูกค้า ลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์และบริการที่ บริษัท ของคุณผลิตขึ้นจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ บริษัท ของคุณตอบสนองความคาดหวังของฐานลูกค้าหรือไม่? คุณต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งควบคู่ไปกับการพิจารณาลูกค้าของคุณด้วย คู่แข่งของคุณมีความสามารถที่แตกต่างซึ่งจะดึงลูกค้าของคุณไปหรือไม่?

การวัดประสิทธิภาพ

ขั้นตอนการประเมินจะช่วยให้คุณทราบว่ากลยุทธ์ที่คุณพัฒนาขึ้นนำ บริษัท ไปสู่การบรรลุพันธกิจและเป้าหมายหรือไม่ เริ่มต้นเทคนิคการประเมินนี้โดยการประเมินว่าผลลัพธ์ที่ได้รับจากการดำเนินงานของ บริษัท ประสบความสำเร็จหรือไม่ ประเมินว่าพนักงานขายประสบความสำเร็จตามเป้าหมายการขายทั้งหมดหรือไม่ หากคุณมีโรงงานผลิตเป้าหมายการผลิตเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่? ประเมินด้วยว่า บริษัท ของคุณสามารถครองส่วนแบ่งตลาดได้มากขึ้นหรือไม่

การแก้ไขประสิทธิภาพ

หลังจากการประเมินของคุณได้พิจารณาข้อมูลผลการดำเนินงานในอดีตของ บริษัท ทั้งหมดแล้วขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดมาตรการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของ บริษัท สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์อย่างถูกต้อง หลายครั้งการแก้ไขการดำเนินการเชิงกลยุทธ์จะบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้เกิดการคัดค้าน แต่การเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการควบคุม คุณต้องมั่นใจว่า บริษัท จะสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะสั้นและระยะยาวได้ทั้งหมด การปรับการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์เป็นเทคนิคสำคัญในการประเมินกลยุทธ์