วิธีวัดอัตราการลาออกของพนักงาน

ลองนึกภาพเหยือกที่มีรูอยู่ คุณเติมน้ำที่ด้านบนไปเรื่อย ๆ แต่ของเหลวยังคงไหลออกจากรูที่ด้านล่าง นั่นคือปัญหาที่คุณอาจมีได้จากอัตราการลาออกของพนักงานที่สูง การสรรหาการว่าจ้างและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ใช้เวลาและทรัพยากรที่คุณเทลงบนเหยือก หากพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมของคุณยังคงเลิกจ้างการลงทุนในพวกเขาจะหมดไปจากธุรกิจของคุณและคุณต้องเริ่มต้นใหม่กับคนใหม่ การติดตามอัตราที่พนักงานลาออกจาก บริษัท ของคุณสามารถแจ้งเตือนคุณเมื่อมีปัญหากับพนักงานของคุณในเวลาที่เพียงพอในการดำเนินการแก้ไข

การคำนวณการหมุนเวียนของพนักงาน

คุณสามารถคำนวณอัตราที่พนักงานจะลาออกจาก บริษัท ของคุณได้อย่างง่ายดาย นำจำนวนพนักงานที่ลาออกในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่นเดือนไตรมาสหรือปี) แล้วหารด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของคุณในช่วงเวลาเดียวกัน จากนั้นคูณผลลัพธ์นั้นด้วย 100 ตัวอย่างเช่นหากพนักงานห้าคนลาออกในช่วงไตรมาสปฏิทินและจำนวนพนักงานเฉลี่ยของคุณคือ 25 อัตราการลาออกคือ 5 หารด้วย 25 คูณด้วย 100 หรือ 20 เปอร์เซ็นต์

การเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล

เมื่อคุณคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานแล้วคุณจะทำอย่างไรกับข้อมูลนั้น ด้วยตัวมันเองอัตราการหมุนเวียนจะบอกคุณเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตามหากคุณเปรียบเทียบอัตราของคุณกับอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ยของธุรกิจในอุตสาหกรรมของคุณคุณสามารถระบุได้ว่าอัตราของคุณดีหรือไม่ดี หน่วยงานของรัฐเช่นสำนักสถิติแรงงานและองค์กรต่างๆเช่น Society of Human Resource Management ติดตามจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ลาออกจากงานในแต่ละปีโดยให้อัตราการลาออกของพนักงานสำหรับพนักงานในสหรัฐฯทั้งหมด ในทำนองเดียวกันแต่ละอุตสาหกรรมมีอัตราการหมุนเวียนโดยเฉลี่ยซึ่งคุณสามารถเปรียบเทียบอัตราของคุณเพื่อเป็นการวัดผลเปรียบเทียบได้

อัตราการรักษาตามการจำแนกประเภท

อัตราการลาออกของพนักงานอาจเป็นตัวเลขที่เป็นเนื้อเดียวกันได้มากกว่าตัวเลขเดียว ท้ายที่สุดแล้วพนักงานแต่ละคนก็มีค่าไม่เท่ากันสำหรับ บริษัท ของคุณ มีค่าใช้จ่ายในการสูญเสียและเปลี่ยนผู้บริหารที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีมากกว่าการเปลี่ยนพนักงานซ่อมบำรุง ทั้งสองอย่างอาจมีค่าพอ ๆ กันสำหรับ บริษัท ของคุณในฐานะบุคลากร แต่เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการฝึกฝนคนใหม่ให้มีความสามารถในแต่ละตำแหน่งนั้นแตกต่างกันมาก

ดังนั้นคุณอาจต้องการคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานที่มีทักษะสูงที่สุดของคุณโดยเป็นส่วนย่อยของพนักงานทั้งหมดของคุณ ในทำนองเดียวกันการแบ่งกลุ่มการวิเคราะห์โดยผู้มีผลงานสูงสามารถระบุปัญหาในการรักษาพนักงานที่คุณต้องการให้น้อยที่สุดเนื่องจากพวกเขาสร้างส่วนแบ่งรายได้ของคุณ

ข้อมูลการตัดสินใจ

การคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานใน บริษัท ของคุณเป็นเครื่องมืออื่นที่ช่วยให้คุณตัดสินใจเรื่องสำคัญและจัดการผลกำไรของคุณได้ หากอัตราการหมุนเวียนสูงเกินไปการเพิ่มโบนัสและโปรโมชั่นอาจเป็นไปตามลำดับ หากพนักงานของคุณไม่เคยลาออกคุณอาจต้องดูแลด้านหลังเพื่อให้พนักงานของคุณมีความสุข