เครื่องมือและเทคนิคการตัดสินใจสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

สิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่งของการเริ่มต้นและการจัดการธุรกิจคือการกำหนดพันธกิจและเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการสร้างพันธกิจวัตถุประสงค์แล้วสร้างและดำเนินกลยุทธ์เพื่อบรรลุภารกิจและทำงานไปสู่วัตถุประสงค์ ผู้จัดการธุรกิจมักใช้เครื่องมือและเทคนิคการจัดการที่หลากหลายเพื่อช่วยในการตัดสินใจวางแผนกลยุทธ์

เคล็ดลับ

แม้ว่าคุณจะมีเทคนิคการตัดสินใจมากมาย แต่วิธีที่ใช้กันทั่วไป ได้แก่ การวิจัยตลาดการวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุนการวิเคราะห์ SWOT และการศึกษาความเป็นไปได้

การวิจัยตลาด: ลูกค้าคิดอย่างไร?

การวิจัยตลาดเป็นกระบวนการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตลาดบางแห่งเช่นความชอบของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าการมีคู่แข่งและขนาดและสถานะปัจจุบันของตลาด การวิจัยตลาดเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเนื่องจากการเข้าใจถึงความต้องการของลูกค้าจะช่วยให้ผู้จัดการสร้างพันธกิจเป้าหมายและกลยุทธ์ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้ดีขึ้น

การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์: ROI คืออะไร?

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์เป็นเครื่องมือในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ประเภทหนึ่งซึ่งประกอบด้วยการประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับแนวทางการปฏิบัติที่แตกต่างกันและการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์สุทธิสูงสุด ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการคาดว่าโครงการบางโครงการจะมีราคา 100,000 ดอลลาร์และส่งผลให้ได้รับผลประโยชน์ 110,000 ดอลลาร์ในขณะที่โครงการที่สองจะมีราคา 90,000 ดอลลาร์และส่งผลให้ได้รับผลประโยชน์ 105,000 ดอลลาร์ผู้จัดการจะดำเนินการตามโครงการที่สองเนื่องจากคาดว่าจะให้ผลประโยชน์สุทธิ สูงกว่าโครงการอื่น ๆ $ 5,000

การวิเคราะห์ SWOT: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประกอบด้วยการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจและภัยคุกคามและโอกาสที่ธุรกิจเผชิญอยู่ การวิเคราะห์ SWOT สามารถช่วยให้ผู้จัดการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท และใช้กลยุทธ์เพื่อลดจุดอ่อนหรือเปลี่ยนเป็นจุดแข็ง การประเมินภัยคุกคามและโอกาสภายนอกสามารถช่วยในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้เนื่องจากช่วยให้ผู้จัดการสามารถวางแผนสำหรับสิ่งต่างๆเช่นการมีคู่แข่งรายใหม่หรือผลกระทบของกฎระเบียบใหม่ของรัฐบาล

การศึกษาความเป็นไปได้: เราทำได้ไหม?

การศึกษาความเป็นไปได้หรือการวิเคราะห์ความเป็นไปได้เป็นเครื่องมือในการวางแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการประเมินว่าโครงการหรือเป้าหมายสามารถสร้างหรือบรรลุได้จริงหรือไม่และโครงการสามารถทำกำไรได้หรือไม่ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการในขั้นตอนการวางแผนเริ่มต้นของการเปิดตัว บริษัท ตัดสินใจว่าจะติดตามโอกาสบางอย่างหรือไม่

ตัวอย่างเช่นหากนักประดิษฐ์สร้างเทคโนโลยีการแสดงผลโทรทัศน์รูปแบบใหม่ที่มีราคาแพงในการผลิตและไม่ได้ให้ประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญเหนือเทคโนโลยีที่มีอยู่การศึกษาความเป็นไปได้อาจเปิดเผยว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีนี้มีราคาแพงเกินไปที่จะดึงดูดลูกค้าทำให้ ธุรกิจบนพื้นฐานของการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปไม่ได้