โครงสร้างแนวตั้งเทียบกับ โครงสร้างแนวนอนในองค์กร

วิธีที่คุณจัดระเบียบการจัดการธุรกิจขนาดเล็กของคุณมีผลอย่างมากต่อการเติบโตในอนาคตวิธีที่คุณโต้ตอบกับลูกค้าและวัฒนธรรมโดยรวมของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยโครงสร้างแนวนอน แต่ควรพิจารณาใช้โครงสร้างแนวตั้งหากต้องการแข่งขันในตลาดโลกตาม LearnManagement2.com

การระบุ

บริษัท ที่มีโครงสร้างในแนวตั้งหรือ "สูง" จะมีสายการบริหารจัดการโดยปกติจะมีซีอีโออยู่ในตำแหน่งสูงสุดในการตัดสินใจจากนั้นจึงมอบหมายอำนาจให้กับผู้จัดการระดับล่างตามที่ AllBusiness.com

แนวนอนหรือที่เรียกว่าแบน บริษัท ต่างๆแทบจะไม่มีผู้จัดการระดับกลางนั่นหมายความว่าผู้จัดการระดับสูงจะจัดการงานประจำวันและมักจะโต้ตอบกับลูกค้าและพนักงานระดับแนวหน้าเป็นการส่วนตัว

ความสำคัญ

บริษัท ใหม่และธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เลือกใช้ บริษัท ที่จัดในแนวนอนเนื่องจากมีพนักงานจำนวน จำกัด ตามที่ Purdue University Department of Agricultural Economics ธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะใกล้ชิดกันมากขึ้นและการไม่มีพนักงานจำนวนมากหมายถึงรูปแบบการจัดการที่ไม่เป็นทางการมากกว่าเป็นทางการ นอกจากนี้ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่มีทรัพยากรในการจ้างผู้บริหารระดับกลาง

สิทธิประโยชน์

บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรสูงจะกำหนดงานให้กับพนักงานหรือหน่วยงานภายใน บริษัท ได้ดีกว่ามีความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างดีสำหรับพนักงานและโดยทั่วไปจะจัดการได้ง่ายกว่าตามการจัดการเชิงปฏิบัติ

ธุรกิจที่มีโครงสร้างตามแนวนอนมักจะมีขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดีที่สุดเนื่องจากมีเทปสีแดงน้อยกว่าเมื่อต้องรับมือกับปัญหา นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในการดำเนินการ บริษัท แนวราบเนื่องจากผู้จัดการมีค่าใช้จ่ายมากกว่าพนักงานที่มีอันดับและไฟล์

ข้อเสีย

บริษัท แนวตั้งขึ้นอยู่กับผู้นำที่แข็งแกร่งที่อยู่ด้านบน ผู้บริหารระดับสูงที่อ่อนแอหมายความว่าโครงสร้างลำดับชั้นที่ต่อเนื่องกันจะได้รับความผิดหวังจากการตัดสินใจที่ไม่ดีของผู้บังคับบัญชา นอกจากนี้ บริษัท ระดับสูงยังขาดความโปร่งใสของ บริษัท แนวราบเนื่องจากแต่ละชั้นข้อมูลยุ่งเหยิงมากขึ้นเรื่อย ๆ

บริษัท แนวนอนดำเนินการได้ยากกว่า บริษัท แนวดิ่งมากโดยเฉพาะเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นเนื่องจากธุรกิจต้องส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม พนักงานอาจไม่ค่อยแน่ใจเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของตนภายใน บริษัท และผู้จัดการโครงการอาจผิดหวังจากการไม่มีอำนาจ

ศักยภาพ

Frank Ostroff ผู้เขียน "The Horizontal Organization" เชื่อว่า บริษัท ต่างๆจะกลายเป็นแนวนอนมากกว่าแนวตั้งในขณะที่โลกกำลังขยายตัวเนื่องจากลูกค้าจะต้องการเวลาตอบสนองที่รวดเร็วและบริการที่ดีขึ้นซึ่งมีสองสิ่งที่ บริษัท แนวราบมีความโดดเด่น อย่างไรก็ตามไม่มีธุรกิจใดควรมีโครงสร้างแนวนอนหรือแนวตั้งอย่างเคร่งครัด แต่ควรใช้สิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก