อะไรคือความแตกต่างระหว่างค่าตอบแทนรายปีและการจ่ายเงิน?

สิ่งที่คุณได้รับจากการทำงานตลอดทั้งปีประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆมากมาย ค่าจ้างหรือค่าจ้างรายปีของคุณ - สิ่งที่คุณนำกลับบ้านก่อนหักภาษีในเช็คเงินเดือนของคุณและสิ่งที่คุณได้รับจากค่าตอบแทนรายปีทั้งหมดเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ของคุณให้ผลประโยชน์ที่สำคัญ

เงินเดือนประจำปี

คนทั่วไปมักคิดถึงค่าจ้างหรือเงินเดือนประจำปีเป็นอันดับแรกเมื่อถูกถามเกี่ยวกับรายได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีรายได้ 45,000 เหรียญต่อปีนั่นคือสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นค่าจ้างหรือเงินเดือนประจำปีของคุณ อย่างไรก็ตามค่าจ้างหรือเงินเดือนของคุณไม่ได้รวมค่าตอบแทนทั้งหมดของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณทำงานเต็มเวลาและใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นที่ยอมรับ มีโอกาสที่ บริษัท ของคุณให้ผลประโยชน์เช่นประกันสุขภาพหรือประกันชีวิตหรือแผนการลงทุนเพื่อการเกษียณอายุ

ค่าตอบแทนรายปี

ผลประโยชน์รวมอยู่ในค่าตอบแทนรายปีทั้งหมดของคุณ หาก บริษัท ของคุณสนับสนุนแผนประกันสุขภาพหรือบริจาคเงินให้กับแผนเกษียณอายุในนามของคุณค่าเงินดอลลาร์เหล่านั้นจะถือเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรายปีของคุณ หลาย บริษัท ให้การคืนเงินค่าเล่าเรียนหรือเงินอุดหนุนรับเลี้ยงเด็กนอกสถานที่ ค่าใช้จ่ายของคุณในการเข้าร่วมโปรแกรมเหล่านี้รวมอยู่ในค่าตอบแทนรายปีของคุณด้วย ในระยะสั้นค่าตอบแทนรายปีรวมถึงเงินเดือนของคุณบวกค่าใช้จ่ายที่ บริษัท ได้รับผลประโยชน์ของคุณ ค่าตอบแทนรายปีของคุณจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณมีส่วนร่วมในโครงการผลประโยชน์เหล่านี้เพิ่มขึ้น

การชดเชยทางการเงินเพิ่มเติม

บาง บริษัท ให้ค่าตอบแทนทางการเงินเพิ่มเติมในรูปของหุ้นและทุนออปชั่น จากข้อมูลของ "Forbes" ผู้บริหารระดับสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดหลายคนในอเมริกาจะได้รับค่าตอบแทนประจำปีเป็นจำนวนมากด้วยวิธีนี้ เหตุผลคือผู้บริหารระดับสูงมีแรงจูงใจที่ดีกว่าในการเพิ่มผลกำไรเมื่อค่าตอบแทนเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของ บริษัท บ่อยครั้งการให้หุ้นและออปชั่นเหล่านี้ถูก จำกัด และไม่สามารถเบิกเงินสดได้เป็นเวลาหลายปีเรียกว่า "คอมพ์รอการตัดบัญชี" บาง บริษัท ได้กำหนดเงื่อนไขการคืนเงินที่บังคับให้ผู้บริหารคืนค่าตอบแทนรอการตัดบัญชีหาก บริษัท ล้มเหลวเนื่องจากการตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่ดี

สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

หลาย บริษัท มีความคิดสร้างสรรค์ในการพยายามทำให้พนักงานมีแรงบันดาลใจในช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบาก การสำรวจในปี 2552-2553 ที่จัดทำโดย WorldatWork, Loyola University Chicago และ Hay Group ระบุว่าพนักงานชอบสิ่งจูงใจที่จับต้องไม่ได้ซึ่งอาจไม่ส่งผลกระทบต่อค่าจ้างรายปี แต่ปรับปรุงสมดุลชีวิตการทำงาน ความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน พูดง่ายๆก็คือ บริษัท ต่างๆจะทำงานได้ดีขึ้นหากพวกเขามีผู้นำที่แข็งแกร่งซึ่งรวมถึงพนักงานในการออกแบบโปรแกรมรางวัลที่เพิ่มค่าตอบแทนประจำปีและความสุข วันทำงานสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและผลประโยชน์ด้านเวลาที่ยืดหยุ่นในขณะที่ไม่จำเป็นต้องส่งผลต่อค่าตอบแทนรายปี แต่สามารถให้ข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์สำหรับพนักงานที่ชื่นชม