ส่วนประกอบสำหรับแผนพัฒนาธุรกิจ

แผนพัฒนาธุรกิจให้คำแนะนำแก่องค์กรตามวัตถุประสงค์รวมถึงพันธกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมตลอดจนผลิตภัณฑ์หรือบริการกลุ่มเป้าหมายและกลยุทธ์ที่พวกเขาจะใช้เพื่อบรรลุความสำเร็จ แผนการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์การวิเคราะห์ SWOT และระบุเป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์อย่างชัดเจน แผนดังกล่าวให้คำแนะนำสำหรับสมาชิกทุกคนในองค์กร

การวิเคราะห์สถานการณ์

การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นกระบวนการรวบรวมข้อมูลภายในและภายนอกเพื่อช่วยในการจัดทำแผนพัฒนาธุรกิจ ข้อมูลภายนอกประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและคู่แข่ง ข้อมูลภายในประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานซึ่งรวมถึงการหมุนเวียนอายุยืนยาวความพึงพอใจตลอดจนลูกค้ารวมถึงใครเป็นลูกค้ามานานแค่ไหนสิ่งที่พวกเขาซื้อและจุดแข็งหรือจุดอ่อนเฉพาะที่ บริษัท อาจมี การรวบรวมข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงและเป็นข้อเท็จจริงเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยวางกรอบการอภิปรายซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาเป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์ในที่สุด

การวิเคราะห์ SWOT

จากข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์โดยทั่วไปการวิเคราะห์ SWOT จะทำ SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม เป็นกระบวนการที่ธุรกิจใช้ในการตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อพิจารณาว่าข้อมูลนั้นส่งผลกระทบต่อธุรกิจในทางบวกและทางลบอย่างไร โดยทั่วไปกลุ่มย่อยจะระดมความคิดแต่ละองค์ประกอบของการวิเคราะห์ SWOT รวบรวมรายการที่พวกเขาสร้างขึ้นและจัดลำดับความสำคัญของรายการเพื่อให้พวกเขาจบลงด้วยสามถึงห้ารายการหลักในแต่ละหมวดหมู่

เป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์กลยุทธ์

ผลของการวิเคราะห์ SWOT เป็นข้อมูลสำคัญในการกำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และยุทธวิธี เป้าหมายอยู่ในระดับสูงและบ่งบอกถึงสิ่งที่แผนพัฒนาธุรกิจได้รับการออกแบบมาเพื่อให้บรรลุผลในแง่กว้างโดยทั่วไป วัตถุประสงค์มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นและรวมถึงผลลัพธ์และระยะเวลาที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ กลยุทธ์ระบุว่า บริษัท จะบรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างไรโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสและการเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคาม กลยุทธ์มีการดำเนินการและระบุว่า บริษัท จะทำอะไรเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์