ข้อพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ

ในทางที่ดีขึ้นหรือแย่ลงผู้จัดการของคุณคือผู้สร้างรายได้ที่อยู่ภายใต้การประเมินผลงาน การตรวจสอบเงินเดือนผลประโยชน์และโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งของผู้จัดการจะพิจารณาถึงวิธีที่คุณประเมินผลการทำงานของผู้จัดการ - การมีส่วนร่วมของเขาที่มีต่อแหล่งรายได้ของ บริษัท ของคุณในระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพ การตรวจสอบนี้จะเสียเวลาหรือเป็นการแลกเปลี่ยนที่มีความหมายขึ้นอยู่กับการนำระบบการประเมินที่มีโครงสร้างดีมาใช้ซึ่งประเมินทักษะของผู้จัดการในด้านต่างๆที่รวมถึงการดูแลและการวางแผนของพนักงาน

ทักษะการกำกับดูแล

ทักษะการกำกับดูแลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการนำผู้อื่น ดังนั้นคุณควรประเมินความสามารถของผู้จัดการในการใช้ประโยชน์จากทักษะเหล่านี้ในรูปแบบที่ส่งผลดีต่อเป้าหมายทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่กลั่นแกล้งพนักงานส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของเหยื่อและเพื่อนร่วมงานของเขารวมถึงผลผลิตของ บริษัท ด้วยเหตุนี้ให้พิจารณาว่าผู้จัดการอาศัยทักษะการฝึกสอนมากกว่าการข่มขู่เพื่อจูงใจคนงาน สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมให้ข้อเสนอแนะและให้พนักงานมีความรับผิดชอบอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่โดยการบังคับใช้กฎอย่างเป็นธรรม

ทักษะการวางแผน

การระบุผลลัพธ์ที่ต้องการและระบุขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องให้คะแนนผู้จัดการเกี่ยวกับความสามารถในการวางแผนจัดระเบียบและควบคุมงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการควรเก่งในการแปลความคาดหวังของคุณให้เป็นรายการการดำเนินการที่รายงานโดยตรงของเขาสามารถคว้าและดำเนินการได้ สิ่งสำคัญคือความเข้าใจของผู้จัดการเกี่ยวกับแผนธุรกิจของ บริษัท ของคุณความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและความสามารถของเขาในการสื่อสารข้อมูลนี้ผ่านแผนการปฏิบัติการและยุทธวิธีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร คุณควรพิจารณาความสามารถของผู้จัดการในการจัดลำดับความสำคัญออกแรงกดดันอย่างหนักเพื่อส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติตามแผนและให้พนักงานรับผิดชอบต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท

ทักษะการเป็นผู้นำ

ผู้จัดการต้องมีทักษะความเป็นผู้นำจึงจะมีประสิทธิผล ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญในการประเมินความสามารถของผู้จัดการในการสื่อสารและโต้ตอบกับผู้อื่นอย่างเหมาะสมกำหนดความคาดหวังและกำหนดทิศทางเพื่อให้แน่ใจว่างานของพนักงานเป็นไปตามความคาดหวัง นอกจากนี้ให้พิจารณาว่าผู้จัดการเป็นผู้นำที่ปฏิบัติตามพันธกิจของ บริษัท ของคุณกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมและสร้างพื้นฐานสำหรับการติดตามความคืบหน้าหรือไม่ สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันในการประเมินว่าผู้จัดการแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการระดมพนักงานและทรัพยากรไปในทางที่ถูกต้องหรือไม่และให้การสนับสนุนในเชิงบวก คุณควรตัดสินความสามารถของผู้จัดการในการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานงานที่ต้องทำให้เสร็จเพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จและความสามารถของเขาในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเติบโตอย่างมืออาชีพ

ความสามารถในการสื่อสาร

เมื่อผู้จัดการสื่อสารกับพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานจะนำข้อมูลที่เขาสามารถดำเนินการไปใช้ได้ ด้วยเหตุนี้ให้ประเมินความสามารถของผู้จัดการในการให้ข้อเสนอแนะในข้อกำหนดเฉพาะ ตัวอย่างเช่นพิจารณาว่าผู้จัดการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลและทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท หรือไม่ ประเมินความสามารถของผู้จัดการในการสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานที่เหมาะสมและอธิบายว่าการกระทำของพนักงานมีความสำคัญต่อ บริษัท อย่างไร มีความสำคัญเท่าเทียมกันพิจารณาว่าผู้จัดการจัดการกับปัญหาอย่างไรถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาและสร้างความสัมพันธ์เชิงประสิทธิผลกับสมาชิกในทีมภายในและภายนอก